关于中小民营企业财务会计管理的分析
中小民营企业对我国国民经济的发展起着最重要的起到，然而中小民营企业的财务会计管理工作却不存在人才缺少、机制不完善等问题。目前，在中小民营企业会计学管理工作中，还不存在许多问题，使之会计学管理部门无法充分发挥会计学整体功能，影响企业管理及经营决策中充分发挥理应的起到。本文就当前部分中小民营企业会计学管理中不存在的问题及对策不作一些初深的探究。
关键词：民营企业国民经济企业财务会计我国中小民营企业早已茁壮为承托国民经济和社会发展的最重要力量，但面临日益白热化的国内外市场竞争，民营企业自身尤其是财务管理方面的弊端屡屡曝露出来。财务管理是企业管理的核心，找到和分析中小民营企业财务管理不存在的问题并谋求适当的解决办法，对于中小民营企业的发展至关重要。1中小民营企业财务会计管理阐述目前，我国中小企业已占到企业总数的99%以上，它所获取的构建利税和工业总产值分别占到全国总数的40%和60%，并获取了约75%的城镇就业机会,沦为县及县以下财政收入的主要来源。
这一切要求了中小企业的发展与国民经济息息相关。然而，由于中小企业自身和外部的种种原因，其财务管理状况不尽人意。
在2008年席卷全球的金融危机中，不少中小企业面临经济环境再次发生的根本性变化而不知所措，有些甚至不得不宣告倒闭，这与不推崇充分发挥财务管理的最重要起到有必要的关系。所以，很有适当对中小企业目前的财务管理状况和问题展开了解的研究和探究。2中小民营企业展开财务管理的必要性在社会主义市场经济条件下，中小企业要专门从事生产经营活动，就必不可少资金运动。
而对资金运动的管理包含了财务管理的全部内容。财务管理是对企业财务活动实行决策与掌控，并对其所反映的财务关系。
在计划经济体制下，中小企业只要已完成国家发布命令的销售任务就万事大吉，而在市场经济体制下，客观上拒绝中小企业的营销活动以市场为“主轴”，以执着仅次于的经济效益为目的。营销各环节为了一个联合的效益目标而积极开展工作，拒绝中小企业各个方面都要竖立价值观念，也就是财会人员特别强调的资金观念、成本观念、效益观念。
由于财务管理具备以下几种特点：一，财务管理是企业展开支出管理和目标管理的最重要承托；二，财务管理是对比分析企业问题的最可靠的信息来源；三，财务管理是企业展开市场定位、确认市场策略的重要依据；四，财务管理是企业对主要管理人员展开鼓舞、考核的重要依据。因此财务管理在企业管理中的中心地位渐渐突显出来，并使之沦为必定。
3中小民营企业财务会计管理现存问题3.1财务管理的核心地位没摆正目前，不少民营企业家错误地指出企业效益是做到出来的，而不是由财务管理管出来的，非常简单地指出财务管理就是记账、闹和报账，漠视财务信息对企业生产经营活动的指导作用，漠视财务人员在企业中的管理职能。同时，多数民营企业由于实施的是家族式管理，往往决定亲属兼任财务工作。公司的各个股东之间由于没构成较好的抗衡机制，无法构成有效地制约，产权结构不合理，资本、风险与决策权高度集中，管理缺少规范。甚至在有些企业中，企业财产与个人家庭财产常常再次发生互相闲置的情况，企业的财产就像银行的“活期存款”一样，可以权利读取，这种相当严重的不规范给会计核算工作带给相当大艰难。
3.2财务人员素质整体偏高、财务管理意识不强劲高素质财务管理人员缺乏,是影响中小企业财务核心作用无法很好充分发挥的主要问题。企业广泛侧重对科研技术人员的培育,而对管理人员的素质提升推崇过于,对会计人员轻用于重培育,会计人员满负荷地工作不能使其被动地处置日常事务,却很难有时间和精力主动钻研深层次的管理问题,对插手财务管理心有余而力不足,无法正确处理财务管理与会计核算的关系。
造成在核算事务中经常出现轻核算重管理,推崇资金运作和会计学结构,轻视会计学资料的加工处置和经济活动分析,淡化了财务管理自身在企业管理的核心地位和参谋长决策起到。3.3会计信息广泛杂讯会计学方法的科学性与完整性，是全面遵守会计学职能的关键。目前，一些中小企业只轻巡视会计核算、记账、闹和报账，而忽略会计学监督和会计学分析。从会计学数据的来源上，对原始凭证的掌控过于严苛，相左拒绝的发票、收据、甚至白条都可以缺席进账；从资产的管理与核算上，集中于展现出为管理制度不完善，造成账实相符、账账相符，影响了资产信息的真实性；在对负债核算上，对于企业应付账款类进账时间政治性较小，造成月末对资产、负债的体现不合乎真实性、及时性原则的拒绝；在收益成本的核算上，有些经营者为了取得更好的政治荣誉和经济利益必须，收益的证实和成本承销上政治性，亏损的可以制成盈利、盈利的可以制成亏损，当年利润可以伏击到下年度反映，多计少算或少计多算数现象普遍存在，形形色色的“经理利润”、“厂长利润”。
有不少企业只推崇会计核算，但核算方法非常简单，同时还忽略了会计学监督，导致会计信息杂讯。4中小民营企业财务会计管理建议措施4.1竖立财务管理是企业管理的核心理念把财务管理划入企业管理的核心，逐步形成以财务管理为中心的企业管理机制，以财务信息指导、实行、评价各项投资、融资决策，从而提升企业运作效率；要增大对企业现有会计人员的教育与培训力度，改良会计核算手段和工具，完善各项会计制度，为财务管理获取制度和信息环境，同时大力培育和引入财务管理方面的专业人才，大力推广和强化企业财务预算、成本掌控、税收筹划。4.2转变理模式，引入科学管理人才和先进设备管理理念强化财会人员队伍建设，规范财务管理，使中小企业财务管理更上一个台阶。
强化中小企业财会人员的教育工作，大大提升员工的财会科学知识水平和职业道德水平，减少财务监督意识和法制观念，贤把财会业务关口，防止循私舞弊不道德。创建账簿款项的核查制度，确保账账、账证、账表、账实吻合，确保单位财产物资的安全性原始。
培育企业整个员工的综合素质，只有企业全体员工共同努力，才能提高管理状况，办好财务管理工作，提升企业外用风险能力，以便企业在白热化的市场竞争中持久全胜，增进企业身体健康长久发展。4.3规范企业内部财务管理制度，完善监管机制建立健全内部会计制度和内部抵挡制度。内部会计制度是会计学管理制度的最重要组成部分，它主要还包括：会计工作的的组织形式和明确分工；会计工作的职责、许可权；审查会计凭证和审核会计学帐簿、会计报表等方法。
会计工作的主要职责是：(1)审查财务、成本、费用等计画指标否齐全，编成依据否可信，有关计算出来否交会等；(2)审查实际再次发生的经济业务或财务收支否合乎有关法律、法规、规章制度的规定，若再次发生问题要及时加以修正；(3)审查会计凭证、会计学帐簿、会计报表和其他会计学资料的内容否合法、现实、精确、原始，申请否齐全，否合乎有关法律、法规、规章、制度规定的拒绝；(4)审查各项财产物资的变动变动和结存情况，并与帐面记录展开比对，确认帐实否吻合，并查明帐实相符的原因。5结束语财务管理工作跨越中小企业经营管理的各个方面，财务管理是企业管理系统中最重要的子系统，是企业内部管理的核心环节。中小企业不应通过建立健全内部的组织结构，建构完备的财务制度，强化财务掌控，务实财经，来大大提升企业财务管理的水平，充分发挥财务管理在企业经营中的最重要起到。
中小企业由于自身的特殊性，其财务管理也有其特点，中小企业只有充分考虑自身的这种特点、并大大增强自身各项管理措施，及时展开技术、管理、制度等方面的创意，才能逐步解决问题其财务管理中不存在的各种问题，从而推展中小企业和整个国民经济的身体健康发展。参考文献[1]孙木非.我国中小民营企业融资困境原因及其对策.科技和生产，2012（1）：116[2]刘丽霞.借此小民营企业发展趋势讲财务管理起到.中国证券期货，2010（12）：55[3]王正宏.强化中小民营企业财务管理策略分析.。
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